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一家公司有没有未来,看老员工有多少就知道了

原创
2019-12-02  职场生存...

要想看一家公司有没有未来,了解它最好的方式就是看留在公司的这一批人当中,有多少老员工。

01

一家优秀的企业和一个垃圾公司,老员工的素质及数量,完全不在一个级别上。

这个世界上有两种公司:

一种公司希望员工做牛做马,给公司卖命,害怕员工成长然后离职,所以使劲打压,不愿意对员工进行培养;

另外一种公司敢给员工优渥的福利条件,大力培养员工的能力,让员工就算离开都能独当一面。更重要的是对员工好,好到员工都不愿意离职,心甘情愿留在公司。

这才是一个优秀的企业,有竞争力的企业,同时也是一家非常有发展前途的企业。

优秀的企业为什么更愿意培养和提拔内部员工,而不是去外面挖人,空降管理人员呢?

这是因为一来内部员工更值得信赖,公司对内部员工知根知底,老员工也对公司知之甚深,彼此之间过了磨合期,可信赖度会更高,能降低潜在风险。

二来,内部员工更值得托付。在公司待了那么久,与公司企业文化匹配度高,价值观也一致,员工更认可公司,忠诚度也更高些,比起空降的新人来说,当然更值得托付了。

02

有人会说,不遗余力把员工培养出来,他们强大了,又要离开,公司岂不是很亏吗?

从另一个方面来说,员工和公司只是利益合作关系,员工能力强,能创造更多的价值,公司肯定要支付相应的报酬,提供更好的发展空间;反之员工能力弱,不符合公司用人标准,自然也要会被淘汰。

如果员工成长起来了,公司不能提供对等的待遇,只能说明公司有问题,而不是员工不忠诚,是“白眼狼”。

前两年有个新人小肖应聘公司的文案策划,当时提交的方案并不成熟,有很多问题,但是老板看出他有潜力,就破格录取了。

经过两年多的历练,小肖已经成为一个优秀的决策者,带领团队抢占市场,创造了不错的业绩。月薪从刚开始的两千涨到了两万。

正在老板准备提拔他,给予更多机会的时候,小肖却向老板提交了辞职报告。

老板看到后,沉默了半天,然后说:“你先回去吧,我先想想?!?/p>

不久后,老板批准了小肖的离职报告,而且把该发的工资和奖金全额发放。两人像是达成了莫种默契,没有再说过一句话,小肖尽心尽力完成最后的收尾工作,站好最后一班岗。

小肖走后,员工们议论纷纷,有人说小肖忘恩负义,公司培养了他那么久,说走就走,也有人说小肖是被竞争对手挖走的,见利忘义,只看重钱。

老板听了之后,跟大家说:“公司成立好几年了,有人来就有人走,这是再正常不过的现象了?;蛐砹侥昵拔颐钦饫锒杂谛⌒だ此?,是非常不错的选择,可如今他拥有了更多的选择权,自然可以自己去做决定了,没有必要强留人家?!?/p>

“我最担心的其实是大家在这边工作一两年,能力得不到成长,就算出去也找不到更好的工作,没有拿得出手的业绩,最终不得不留下来混日子,这才是最可怕的。对公司发展来说,也十分不利。如果离职的人靠着能力跳槽到更好的地方,这不是说明了我们是一家优秀的公司吗?”

老板说完了这些,大家也就停止了对小肖离职的议论,纷纷投入工作中去了。

员工翅膀硬了,走了,是非常正常的事情,没有必要扯到道德层面,因为公司在裁员的时候,可不会考虑你在公司干了多久,职场上被暴力裁员的情况也屡见不鲜。最近网易暴力裁员的事情,也只是残酷职场上的冰山一角而已。

03

如果一家公司需要靠一个员工来支撑,一旦他离开公司就会垮掉,那很简单,他不应该只是个员工,而是应该做管理,分配股权给他,让他拥有更多的话语权,因为这是他应该得到的。

与其想着怎么留一手,害怕员工成长后离开,用尽各种手段压制,还不如学会怎么对员工好,好到让优秀的员工留下来,毕竟人才是公司最宝贵的财富。

员工日益增长的物质与精神需求和公司的供给之间,永远都是存在矛盾的,一旦这个矛盾激化到不可调和,员工自然会选择离开。

在如今的背景下,员工足够强大的情况下,选择的机会更多了,公司想要留住员工的方式也更多,比如股权、期权等。

千万别想着牺牲员工利益,忽视员工的需求,那样肯定留不住员工,而在员工流动的过程中,公司需要支付的成本反而更高,更巨大。

优秀的公司都在培养员工,让他们牛到有离开的资本,但同时又会对他们非常好,好到让他们自己想要留下来。

所以任何一家公司,都不要在和员工谈忠诚的时候,讲着西方的契约精神,当员工和公司谈钱的时候,就装模作样的说“不要在意现在赚多少!”

如此双重标准的公司,肯定留不住老员工,自然也就没有多少发展的前景了。

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